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品牌設(shè)計(jì)公司在市場(chǎng)上存在一種現(xiàn)象，品牌或產(chǎn)品越優(yōu)秀，越受歡迎，品牌和產(chǎn)品越低端，就越被排斥。這種現(xiàn)象被稱(chēng)為馬太效應(yīng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。品牌設(shè)計(jì)公司已經(jīng)從兩個(gè)方面確認(rèn)了馬太效應(yīng)——一個(gè)良性循環(huán)和一個(gè)惡性循環(huán)。

諾格品牌設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)，人們的消費(fèi)心理傾向于大品牌。當(dāng)相同的產(chǎn)品放在一起，價(jià)格有明顯的差異，人們會(huì)傾向于購(gòu)買(mǎi)昂貴的大品牌，就像IPHONE一樣。即使它不值得這么高的價(jià)格，人們寧愿排隊(duì)幾天來(lái)買(mǎi)它。相反，大部分工作是由生產(chǎn)手機(jī)部件的工廠完成的，利潤(rùn)微薄。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，品牌所有者獲得了豐厚的利潤(rùn)，獲得了越來(lái)越多的聲譽(yù)和品牌溢價(jià)，進(jìn)入了良性循環(huán)。零部件供應(yīng)商未能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)率變得越來(lái)越被動(dòng)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

諾格品牌設(shè)計(jì)公司已經(jīng)了解到,在低端品牌,細(xì)分市場(chǎng)品牌和初創(chuàng)企業(yè)容易陷入“馬太效應(yīng)”的漩渦,因?yàn)榧词顾麄冎佬纬蒮irst-move-advantage在早期階段,大多數(shù)公司仍然有能力帶頭如果客觀條件和自己的能力是有限的。此時(shí)，有必要通過(guò)需求細(xì)分找到自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造領(lǐng)先的環(huán)境。

諾格品牌設(shè)計(jì)公司以手機(jī)為例,手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,壓力下的三星、蘋(píng)果、國(guó)產(chǎn)手機(jī)是非常困難的,因此,國(guó)內(nèi)手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)需求,找到“拍照效果最好的手機(jī)”“手機(jī)待機(jī)時(shí)間最長(zhǎng)的”他“音樂(lè)手機(jī)”可以有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng),然后在利基市場(chǎng)將保持絕對(duì),贏得了“馬太效應(yīng)”。

結(jié)論:諾格品牌設(shè)計(jì)公司為小眾品牌,低端品牌和初創(chuàng)公司擺脫馬太效應(yīng)的最簡(jiǎn)單的方法是:首先在早期階段盡可能創(chuàng)建領(lǐng)先潮流,如果你不能,需要自身的特點(diǎn),找到自己的優(yōu)勢(shì),根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的需求,然后領(lǐng)導(dǎo)或者創(chuàng)建一個(gè)新市場(chǎng)。

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